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拼接屏厂家如何实现可持续发展!

2018-11-27 11:31:39      点击:

    当下,拼接屏行业已进入洗牌期,不少拼接屏企业销量锐减利润微薄,还企图借助低价促销咸鱼翻身,这完全是只顾眼前利益,治标不治本的方法。竞争激烈的市场环境下,拼接屏行业的内部矛盾日益凸显,拼接屏企业不应为了增长而增长,市场占有率不是最终目的,可持续发展才是硬道理。

这种增长方式属于投机性增长模式,这种增长模式下的路径选取无非有小区域经销商密集覆盖或者是产品的多线平行、交叉覆盖。拼接屏企业如果走上了这条路,避免不了要应对四对主要矛盾,当拼接屏厂家无法有效地处理这些矛盾,区域市场的麻烦将源源不绝。

拼接屏

新老经销商之间的矛盾

经销商数量增加,难免会出现部分经销商搭便车、窜货、砸价等现象,这些潜在的问题考验着拼接屏厂家的决断潜质。尤其是此刻,不少拼接屏企业正在进行渠道下沉,区域间的新老经销商的矛盾日益突起,拼接屏企业要注意协调好。

销量与品牌之间的矛盾

经销商过度开发以及产品密集投放,在短期内能够实现产品市场占有率上升,然而却很难实现产品品牌化、品牌聚焦以及品牌资产放大的作用。销量的提升与品牌资产升值难以同步发展,最终将导致在缺乏品牌支撑下的销量急剧萎缩。

高低端产品之间的矛盾

产品数量增加,很可能会导致核心产品培育困难,低端产品拉低中高端产品形象,同价位段产品难以区隔等问题,对于这些沉没成本拼接屏决策者是否慎重思考过。

资源供求之间的矛盾

多产品需要企业生产潜质跟的上,经销商密集分布需要超多的人员服务及监管,多产品线下打造核心拳头产品需要企业更大的宣传资源注入,这些都需要企业相应的资源匹配,否则将会使企业陷入无尽的烦恼中。

拼接屏

       拼接屏企业在发展时,不好饮鸩止渴。对于上述四大矛盾,拼接屏企业要妥善处理好,要知道较高的市场占有率并不是最终目的,拼接屏企业的发展要最终落实到可持续性上,走可持续发展道路。