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拼接大屏小企业如何与大企业做竞争?

2018-6-25 9:54:32      点击:

拼接大屏小企业如何与大企业(三星拼接大屏、LG拼接屏大屏、友达拼接大屏、夏普拼接大屏等)做竞争?

首先,做拼接大屏品牌的关键首先是做好经营,惟有具备强大的生命能力,方有可能成为拼接大屏品牌。战士只有先保证自己的生命安全,才有可能成为将军。企业做品牌不应是目标,而应是发展中的策略。具有了“拼接大屏品牌”,产品就具备较强的溢价能力,就具备了更多的“拼接大屏附加值”,企业的社会影响力也会随之提高,抗风险能力增强。所以,做品牌首先从经营抓起。

液晶拼接屏

产品的消费群体定位,内在设计例如拼缝大小、散热,外在包装,生产控制,质量控制,流通渠道等,需根据自己的能力做相匹配的调整。要搞清楚产品要卖给谁,什么样的产品适合他们,什么样的渠道适合卖,该有怎样的促销手段等等。单纯地从产品定位高,质量好,价格优惠等片面地看待,往往造成叫好不叫卖的现象,而且会造成极大的浪费。把“中高档”作为企业的定位,甚至在前两年,把一个城市的消费水平来作为选择市场的一个重要指标。

在销售渠道方面,因为受拼接大屏企业规模、拼接大屏产品质量、拼接大屏品牌知名度等限制,难有有实力的经销商合作,造成渠道疲软。一相情愿地“高”定位,产品以“拼接大屏品牌”自居,或许只能在个别地区,寻找一些缺少经营能力,经济能力低下的经销商合作。很显然,这家企业的“拼接大屏品牌”战略是失败的,销售额,利润,企业发展的前景自然无从谈起。


中国的拼接大屏企业,从某种意义上,绝大多数属于中小拼接大屏企业,尤其是在拼接大屏行业,拼接大屏企业历史短,积淀少,底子薄。如果在“拼接大屏品牌”建设问题上搞不清楚一些基本问题,往往会出现一些急功近利的东西。或许您知道,不是死于敌人之手,而是因急于成功,最终死于自己人之手。拼接大屏品牌是一个企业阶段性运做成功的结果,但在成功前的生存和为成功而做的准备或许是更重要的,因此塑造大屏拼接品牌对与企业来说也是不可或缺的。